Construimos o mejoramos los procesos operativos de su empresa, eliminando ineficiencias y optimizando recursos para crear flujos de trabajo que reduzcan costos y mejoren la productividad.
Diseñamos y optimizamos procesos operativos adaptados a las necesidades únicas de su empresa. Nuestro enfoque integral abarca un análisis exhaustivo, un diseño estratégico, una implementación perfecta y sistemas de medición sólidos para impulsar la mejora continua.
Diagnosticamos las operaciones de su empresa y desarrollamos una propuesta personalizada para implementar nuevos procesos o mejorar los existentes, centrándonos en la eficiencia y los resultados medibles. Evaluación operativa, mapeo y rediseño de procesos y soporte para la implementación.
Reducción significativa de los costos operativos. Menores costos laborales a través de la automatización y la eliminación de tareas repetitivas. Minimización de errores, evitando gastos innecesarios. Identificación proactiva de oportunidades de ahorro de costos. Establecimiento de sistemas de medición sólidos para una mejora continua y sostenida
Sin procesos definidos, las operaciones pueden ser inconsistentes, ineficientes y difíciles de gestionar. Esto provoca problemas como duplicación de esfuerzos, pérdida de tiempo, baja productividad y una experiencia de cliente poco satisfactoria. Una consultoría puede ayudar a estructurar sus actividades para optimizar recursos y garantizar resultados predecibles.
Si su empresa ya cuenta con procesos, una consultoría es útil para evaluarlos, detectar áreas de mejora y adaptarlos a cambios en el mercado o a nuevas necesidades internas. Incluso procesos bien establecidos pueden beneficiarse de ajustes que mejoren su eficiencia y eficacia.
Los procesos son esenciales para garantizar consistencia, eficiencia y calidad en la ejecución de las actividades de su empresa. Facilitan la toma de decisiones, reducen errores, optimizan recursos y permiten escalar su operación, mientras fortalecen la satisfacción de sus clientes.
Wexteg tiene una metodología propietaria que hace que las metodologías complejas de procesos operativos y de gestión de proyectos puedan ser comprendidas y utilizadas por los colaboradores de cualquier empresa. La consultoría de Wexteg está especializada en hacer más eficiente la operación de la empresa con procesos, gestión de proyectos y automatización de procesos. Además Wexteg empodera a la empresa capacitando a sus colaboradores para que la empresa pueda continuar con estas prácticas sin necesitar de un consultor en el futuro. Hacemos que la empresa sea autosustentable en sus prácticas de operación y gestión de proyectos.
Aunque su empresa funcione de manera óptima, los mercados, las tecnologías y las necesidades del cliente evolucionan, lo que requiere el ajuste continuo de procesos. Una consultoría puede identificar áreas potenciales de mejora, maximizar oportunidades y asegurar que su empresa mantenga su ventaja competitiva a largo plazo.
Wexteg va a entregar los diagramas de proceso, manuales de operación, KPI´s ( Key Performance Indicators) que sean establecidos para los procesos, todos los formatos de control necesarios para poder controlar la operación.
La metodología de implementación y de capacitación es propietaria en cuestión de cómo está diseñada pero tiene los principios de la ABPM y la PMI.
